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2020年7月7日上午，350vip葡亰集团召开半年工作会议，全体主管以上干部参会，会议由公司党委书记、董事长陈昆南主持。

会上，王胜江总经理首先作了上半年工作总结和下半年工作计划，并就分管的营销工作进行了总结和计划安排；随后财务部部长梁瑞华进行上半年的财务分析，从财务管理上提出下一阶段对经营工作的建议；各分管线领导立足生产、质管、研发、新厂建设、纪监、审计、后勤管理等方面作汇报和提出下半年工作安排。

党委书记、董事长陈昆南随后在对公司今后的工作总结讲话中，首先提出了“加强党建引领促企业发展”，宣读了350vip葡亰集团党委《关于贯彻执行“严肃党内政治生活，净化党内政治生态”有关规定的通知》文件，强调全体员工尤其是党员干部要风清气正，担当责任！具体要强化“四种意识”——强化责任意识、进取意识、实干意识、律己意识。实现“四个有作为”：
激发想干事的热情，在建功立业上有作为；
提高会干事的能力，在创新发展上有作为；
增强能干事的勇气，在攻坚克难上有作为；
营造干成事的氛围，在干净干事上有作为。

同时，陈董企业内部的规范用语和规范行为作出明确规定和要求，坚决反对各种庸俗化的交往方式，进一步净化公司内部政治生态。

此外，陈董立足“明确方向，干事成事”讲话主题，对350vip葡亰集团下一阶段的重点工作提出了意见和要求。
  第一，坚定信心，理性应对疫情后影响，稳中求进。

在“后疫情”期间要抓好员工这四方面的教育：（1）危机教育（2）管理教育（3）爱岗教育（4）提高技能教育。

第二，规范运作，防范风险，理顺销售。

第三，新厂建设，实现产能集中，有效转移。

第四，总部亮化，完善配套，保证总部持续生产及正常运作。

第五，攻坚克难，优化品种结构，助力企业持续进步。

做好“五项”重点工作，需要一支干事成事，贡献价值的团队，共同努力，实现目标。因此，陈董就企业人才管理及选人用人方面提出了要求：

1、目标管理，问题导向。

2、事必躬身，躬身入局。

3、用经济手段解决管理问题。

4、“三拼三不拼”：
  不拼爹妈，只拼业绩；不拼阿谀奉承，只拼工作状态；不拼高大上，只拼真才干。